Марина Король: Пользователи конструкторских САПР ожидают от разработчиков более глубокой специализации

CNews.ru: Стоит ли ожидать бума в информатизации машиностроительных предприятий или этот процесс будет постепенным?

Марина Король: Я думаю, что бума как такового мы не заметим. Идет мощный процесс информатизации, к нему подключаются новые и новые предприятия. Но, в отличие от предыдущих лет, к этим вопросам сформировался более серьезный и взвешенный подход. Цена перестала быть определяющим фактором при принятии решения. Серьезные заказы на консалтинговые услуги теперь практически всегда предшествуют каким бы то ни было работам на предприятии. Процесс идет по нарастающей, но предприятия вступают в него постепенно и стадии первоначального массового переоснащения проходят тоже не одновременно.

Марина Король: Специальных аналитических исследований на эту тему мы не проводили. Однако есть целый ряд доступных нам источников, по данным которых можем делать некоторые оценки.

Во-первых, это обороты наших зарубежных вендоров в России, которые они декларируют и которыми гордятся. Рост спроса на ИТ в России выглядит еще более впечатляющим на фоне не очень благоприятной ситуации в Европе и Америке.

Во-вторых, это данные наших конкурентов — поставщиков альтернативных платформ, -которые также подаются открыто. Кстати, на основании этих данных мы можем делать вывод, что рост объемов по различным платформам примерно одинаков. Все серьезные игроки на этом рынке растут и развиваются в соответствии с рыночной ситуацией.

В-третьих, это бюджеты наших заказчиков в разделе затрат на ИТ, в формировании которых мы принимаем непосредственное участие.

На основании всех этих данных можно сделать вывод о том, что рост спроса есть, и достаточно серьезный, но пока это рост на проценты, а не в разы.

CNews.ru: Ваша компания является поставщиком систем для решения задач автоматизированного проектирования, конструирования, технологической подготовки производства, планирования и управления производством. Можно ли говорить о том, что спрос на подобные системы проявляют предприятия, которые уже завершили автоматизацию административных бизнес-процессов (финансы, кадры и т.п.)? Или иногда конструкторские программы внедряются раньше, чем комплексный управленческий софт?

Марина Король: Здесь нет единой для всех четкой последовательности в автоматизации задач предприятия. У каждого предприятия были и остаются свои приоритеты и свое видение, как это должно быть. Если обратиться к истории, то раньше первыми подлежали автоматизации задачи бухучета, склада, логистики, кадров. А из производственных подразделений первыми оснащались конструкторы.

Сейчас, особенно во вновь образованных предприятиях — а таких немало, — ситуация может развиваться по различным сценариям. Чаще всего заказчик желает, чтобы процессы автоматизации всех структур (управленческих, финансовых, производственных) проходили параллельно и были максимально взаимоувязаны. Однако лишь немногим удается с равным успехом двигаться по всем этим направлениям. Некоторые сразу же замахиваются на внедрение мощных ERP-систем, не подведя фундамента в производственных подразделениях. Тогда и внедряются только несколько верхних блоков: управление, финансы, логистика. А в полном объеме система не «живет».

И все же тенденции, которые существуют сегодня в приоритетах по автоматизации, не могут нас не радовать. Заказчики, наконец, осознали, что взвешенные управленческие решения могут базироваться только на достоверной информации, сформированной в производственных подразделениях. Так что картина здесь достаточно пестрая, и можно сказать, что в этом смысле нет двух одинаковых предприятий.

CNews.ru: Внедрение инженерной ИТ-системы в иностранной компании и в России, в чем различия?

Марина Король: На мой взгляд, в иностранной компании работа специалиста более формализована, более обезличена или, правильнее сказать, менее персонифицирована. Нанимаясь на работу в компанию, работник получит в распоряжение те программные инструменты, лицензиями на использование которых располагает работодатель, и ему в голову не придет установить на своем рабочем месте альтернативную корпоративной CAD-систему или систему ведения проекта. Соответственно, если руководством предприятия будет принято решение о переходе на корпоративную IT-систему — процесс внедрения пройдет планомерно и безболезненно.

На российских предприятиях, как правило, каждое рабочее место представляет собой разношерстный набор программных средств, приложений, собственных разработок, (а также любимых игр и средств просмотра видеофильмов в обеденное время). Как правило, персональный компьютер пользователя — это и его персональный архив, и его рабочий стол. Зачастую единственным полезным выходом такого рабочего места является только бумажный чертеж. При внедрении единой корпоративной IT-системы приходится серьезно изменять стиль работы, расставаться с любимыми «примочками». Это вызывает активное и пассивное сопротивление. А сама внедряемая IT-система на уровне исполнителей воспринимается как некая угроза — сразу начинается подсчет, сколько рабочих мест будет сокращено при ее внедрении.

CNews.ru: Как вы оцениваете перспективы российских разработчиков ПО для автоматизации конструкторских отделов промышленных предприятий? В каких областях отечественные системы имеют хорошие шансы на конкуренцию с западными системами?

Марина Король: На сегодняшний день немало российских разработчиков представляют на рынке средства автоматизации конструкторских отделов промышленных предприятий и в своем развитии эти системы проделали путь от простых графических приложений для оформления конструкторской документации до комплексных решений, охватывающих не только конструкторские подразделения, но и подразделения технологической подготовки, планирования и управления производством.

Если говорить о наиболее конкурентных областях — это, по-прежнему, решение задачи выпуска конструкторской документации в соответствии с требованиями российских стандартов, проведение проектировочных расчетов в соответствии с отечественными методиками, наличие библиотек стандартных изделий. Весьма актуальное значение для российских предприятий имеет задача перевода технической документации с бумажных носителей в электронный вид и вовлечение этих документов в электронный документооборот предприятия. В этой области весьма конкурентоспособными остаются решения от Consistent Software.

И, наконец, последнее: только российские программные разработки в состоянии смоделировать сформировавшиеся в российских условиях «бизнес-процессы» производства (или их отсутствие). Например, в условиях мелкосерийного производства (а по сути — при позаказном планировании), при нестабильном материально-техническом снабжении производственная спецификация изделия может претерпевать изменения уже непосредственно в процессе производства — ни одна из зарубежных IT-систем не в состоянии отследить подобные нюансы.

CNews.ru: Существуют ли методики оценки эффективности использования ПО управления производством?

Марина Король: Существуют реальные показатели, позволяющие количественно оценить эффективность использования ПО управления производством — это сокращение сроков выпуска сводных конструкторских документов, комплектов технологической документации, объективно обоснованные заявки в отделы материально-технического снабжения, инвентаризация и минимизация складских запасов, статистическая обработка причин возникновения брака и контроль качества выпускаемой продукции, показатели загрузки оборудования и т.п. Сами же методики оценки, базирующиеся на этих показателях и соответствующие специфике конкретного предприятия, вырабатываются в индивидуальном режиме.

CNews.ru: Расскажите о самом интересном ИТ-проекте, в котором вам довелось участвовать в последнее время?

Марина Король: Наиболее показательным здесь, на мой взгляд, является наша работа на предприятии Коломенский Завод — крупнейшем российском производителе локомотивов и тепловозных дизелей.

Работа с этим заводом началась еще в 2000 году. В то время предприятие находилось в сложном экономическом положении. Первые поставки носили локальный характер и включали оснащение отдельных рабочих мест программным обеспечением для обработки сканированных чертежей (программа Spotlight, разработчик Consistent Software) и системой параметрического моделирования среднего уровня для конструкторских разработок (Mechanical Desktop, разработчик Autodesk).

Через какое-то время собственник предприятия поменялся и Коломенский завод вошел в группу компаний «Северсталь». Новый владелец прежде всего поставил задачу перевооружения конструкторских служб, внедрения современных инструментов проектирования и конструирования. Процессы автоматизации стали носить более целенаправленный и плановый характер. Мы серьезно вооружили специалистов, произведя поставку рабочих мест пакетов Solid Edge и Unigraphics (разработчик EDS PLM Solutions) для решения задач проектирования и изготовления сложных литых изделий, а также моноколес и направляющих аппаратов турбокомпрессоров дизельных двигателей.

Параллельно решалась задача централизации вывода электронных чертежей на бумагу и обратная задача — по переводу чертежей с бумажных носителей в электронный вид с их предварительной обработкой: чисткой, векторно-растровым редактированием. Для решения этих задач был поставлен инженерный комплекс OCE TDS400.

Но действительно комплексные работы по внедрению единой информационной системы для конструкторских, технологических, производственных, планово-экономических подразделений начались во второй половине 2003 года. Предприятие заключило с компанией CSoft генеральное соглашение, в рамках которого было выполнено предпроектное обследование завода, по результатам которого было сформировано согласованное предложение по поставкам и работам и началось оснащение всех перечисленных выше подразделений программным комплексом Technologics (разработка Consistent Software). Проводится обучение специалистов, интегрируются выполненные ранее наработки, конвертируются наработанные базы данных, ведутся работы по запуску системы в промышленную эксплуатацию. Идет автоматизация десятков рабочих мест.

CNews.ru: Какие тенденции в развитии рынка ПО для конструкторских работ будут ключевыми в ближайшие годы?

Марина Король: Можно выделить несколько тенденций, которые обозначились уже сейчас. Программные продукты для конструкторов разработанных различными компаниями (отечественных и зарубежных) постепенно выравниваются по части функциональных возможностей. Определился набор обязательного функционала, без которого серьезно рассматривать ПО заказчики не будут. Поэтому усовершенствование и развитие будет происходить по направлению улучшения интерфейсов, обеспечения простоты работы. Большую ценность будут иметь программы, где для достижения цели потребуется выполнить меньше действий и затратить меньше времени.

Еще одно направление развития — информационная поддержка жизненного цикла изделия (ИПИ). Об этом сейчас много пишут и говорят. Поэтому я лишь добавлю, что разработчики в том или ином виде стараются реализовать эту концепцию в своих программных продуктах.

Сейчас уже имеется достаточное количество опытных, а значит более требовательных пользователей конструкторских САПР. Они ожидают от разработчиков более глубокой специализации. Это означает развитие таких систем «вглубь», т.е. например, включения узко специализированных расчетных модулей, решения своих частных задач.

CNews.ru: Спасибо.

Вернуться на главную страницу обзора