|
|
Ключевые тенденции в автоматизации промышленных предприятийОтраслевая структура расходов на ИТ в России, 2002 За прошедшие пять лет уровень процессов информатизации в российской промышленности изменился качественно. Темпами роста потребления ИТ в секторе довольны все. Единственной тревожной тенденцией является вытеснение с рынка российских разработчиков ПО. Похоже, что 54 млн. были затрачены не зря и «проблему обнуления» «Сургутнефтегаз» решил успешно. Инвестиции в «социальный проект» под названием «Сибинтек» в размере 10 млн. долл., скорее всего, также окупились с лихвой. С тех пор многое изменилось. И бюджеты на ИТ и цели их освоения. По данным CNews Analytics общий объем затрат на ИТ в России в 2002 году составил от 5,5 до 6 млрд. долл. Американская компания IDC оценила долю промышленного сектора в общих затратах на информатизацию в России в 2002 году в размере 26,3% от общего объема расходов (по данным исследователей общие затраты на ИТ равняются только 4,5 млрд. долл.). Если отталкиваться от оценок американцев, то в абсолютных показателях отечественные промышленные компании в прошлом году потратили на ИТ 1,18 млрд. долл. В случае, если брать оценки CNews Analytics, полученная цифра будет еще больше. Отраслевая структура расходов на ИТ в России, 2002 Источник: IDC Приведенные цифры подтверждают, что промышленные предприятия являются ключевыми потребителями ИТ в России. Впрочем удивляться тут нечему данное положение вещей весьма близко к общемировой тенденции. Сравним позиции вертикальных рынков России с положением дел, например, в США. Согласно открытому отчету компании IDC, совокупные затраты 100 американских компаний с крупнейшими Отраслевая принадлежность 100 американских компаний с крупнейшими Источник: IDC К нашему великому сожалению, несмотря на стремительные темпы развития российский бизнес
|
№ | Заказчик | Отрасль | Сфера информатизации | Исполнители | Дата начала проекта | Дата окончания проекта | Общий бюджет проекта, тыс. руб.*** |
1 | Газпром * | Нефтегаз | Управление ресурсами | PWC | 3 762 000 | ||
2 | Сургутнефтегаз * | Нефтегаз | Корпоративная сеть | CMA Small Systems | 2001 | 752 400 | |
3 | РАО ЕЭС | Энергетика | Телекоммуникационная сеть ** | Оптима | сен.2003 | 2007 | 501 600 |
4 | Татнефть * | Нефтегаз | Корпоративная сеть | НР | 2000 | 2001 | 233 440 |
5 | Нефтегаз | Управление ресурсами | PwC | 2001 | 219 450 | ||
6 | Норильский никель * | Металлургия | Телекоммуникационная сеть | Информационная индустрия | 2001 | 2002 | 188 100 |
7 | ТНК * | Нефтегаз | Управление ресурсами | БДО Юникон Руф | 2001 | 188 100 | |
8 | Металлургия | Корпоративная сеть | Аквариус Консалтинг | май 2001 | янв. 2004 | 153 000 | |
9 | НИЦ Лукойл | Нефтегаз | Корпоративная сеть | Гелиос компьютер | сент. 2000 | дек. 2002 | 128 000 |
10 | | Нефтегаз | Управление ресурсами | Парус | 2001 | 2003 | 96 000 |
11 | Сиданко | Нефтегаз | Корпоративная сеть | Гелиос компьютер | март 2002 | июль 2003 | 92 418 |
12 | Сургутнефтегаз * | Нефтегаз | Корпоративная сеть | Alcatel | 2001 | 87 540 | |
13 | | Нефтегаз | Корпоративная сеть | 2001 | не законч. | 80 300 | |
14 | | Нефтегаз | Управление ресурсами | февр.2002 | не законч. | 58 900 | |
15 | Ярославнефтеоргсинтез * | Нефтегаз | Управление ресурсами | Фирма ИКТ | авг.1999 | 54 862 | |
16 | | Металлургия | Корпоративная сеть | Plus Communications | 1999 | 51 510 | |
17 | Сибинтек | Нефтегаз | Телекоммуникационная сеть | Гелиос компьютер | окт. 2001 | март 2002 | 49 959 |
18 | | Машиностроение | Управление ресурсами | май 2001 | не законч. | 46 000 | |
19 | Юкос РМ | Нефтегаз | Управление ресурсами | Форс | 2001 | 2003 | 35 000 |
20 | | Нефтегаз | Управление ресурсами | Парус | 1998 | 2003 | 32 000 |
21 | Белтрансгаз * | Нефтегаз | Спецпроект | Открытые технологии | 28 215 | ||
22 | Первоуральский новотрубный завод | Металлургия | Управление ресурсами | Корус Консалтинг | дек.2001 | нояб.2002 | 15 750 |
23 | Татнефть * | Нефтегаз | Управление ресурсами ** | Sterling Group | 14 734 | ||
24 | | Машиностроение | Управление ресурсами | янв. 2002 | не законч. | 14 000 | |
25 | | Нефтегаз | Управление ресурсами | Парус | 1998 | 2003 | 10 752 |
26 | | Металлургия | Телекоммуникационная сеть | Plus Communications | 2000 | 10 605 | |
27 | | Металлургия | Корпоративная сеть | Plus Communications | 2002 | 9 090 | |
28 | | Нефтегаз | Управление ресурсами | Парус | 1999 | 2001 | 8 864 |
29 | | Металлургия | Управление ресурсами | Корус Консалтинг | февр.2003 | июль 2003 | 7 750 |
30 | | Машиностроение | Управление ресурсами | авг. 2002 | не законч. | 7 700 | |
31 | | Нефтегаз | Корпоративная сеть | Plus Communications | 2001 | 7 272 | |
32 | Белкамнефть * | Нефтегаз | Спецпроект | Sterling Group | 2000 | 4 960 | |
33 | Волгодонская (Ростовская) АЭС | Энергетика | Корпоративная сеть | Гелиос компьютер | авг. 2000 | июнь 2002 | 4 346 |
34 | Сарапульский электрогенераторный завод | Машиностроение | Корпоративная сеть | Гелиос компьютер | сент. 2002 | апр. 2003 | 3 916 |
35 | Пермэнерго | Энергетика | Управление ресурсами | Геликон Про | авг.1999 | | 3 603 |
36 | | Машиностроение | Управление ресурсами | нояб.2000 | июль 2002 | 3 500 | |
37 | Курганхиммаш | Машиностроение | САПР | Аскон | сент. 2000 | окт. 2002 | 3 250 |
38 | Ревдинский металлургический холдинг | Металлургия | САПР | Аскон | май 2000 | июнь 2003 | 3 107 |
39 | | Нефтегаз | Управление ресурсами | Корус Консалтинг | авг.2003 | дек.2003 | 3 050 |
40 | Маяк | Энергетика | САПР | Аскон | янв. 2000 | июнь 2003 | 2 544 |
41 | Сургутнефтегаз | Нефтегаз | САПР | Аскон | 1998 | 2003 | 2 448 |
42 | Русия Петролеум | Нефтегаз | Управление ресурсами | Форус | июнь 2003 | дек. 2003 | 2 257 |
43 | Мосэнерго | Энергетика | Спецпроект | Гелиос компьютер | июль 2003 | сент. 2003 | 2 240 |
44 | ГУП «Конструкторское бюро приборостроения» | Управление ресурсами | АйТи | дек. 1999 | авг. 2001 | 1 716 | |
45 | КомиАрктикОйл | Нефтегаз | Управление ресурсами | Корус Консалтинг | 2001 | 2001 | 1 500 |
46 | | Металлургия | Управление ресурсами | Корус Консалтинг | дек.2001 | март 2002 | 1 500 |
47 | Нефтегаз | Управление ресурсами | Геликон Про | март 1999 | март 2001 | 1 153 | |
48 | Камкабель | Металлургия | Управление ресурсами | Геликон Про | дек. 1997 | нояб. 2001 | 527 |
49 | Объединенные машиностроительные заводы | Машиностроение | Управление ресурсами | Альт | янв. 2001 | апр. 2001 | 340 |
50 | Смоленская АЭС | Энергетика | Корпоративная сеть | Гелиос компьютер | апр. 2002 | май 2002 | 313 |
* Данные Департамента консалтинга РБК (собраны из открытых источников и официально не подтверждены)
** Приводится стоимость работ по первому этапу внедрения
*** Показатели в долларах переведены по среднему курсу ЦБ за соответсвующий год
Примечание: В таблице представлены компании, предоставившие данные для участия в рейтинге. Вы можете переслать нам информацию о вашем
Подробный анализ полученных результатов мы представим чуть позже, так как надеемся получить дополнительные данные после публикации таблицы. Между тем, уже сейчас можно говорить о том, что львиная доля доходов от информатизации промышленных предприятий поступает иностранным разработчикам программных и аппаратных средств. Согласно данным компании IDC, озвученным управляющим директором SAP в СНГ Алексеем Шлыковым, по итогам 2002 года рост рыночных долей в первой шестерке компаний был зафиксирован только у иностранных поставщиков SAP, Oracle и MSB. Доли компаний «Галактика», Epicor Software и Scala сократились.
Российские поставщики
Источник: IDC
Все факторы свидетельствуют в пользу того, что давление на российские компании будет усиливаться все больше. В случае сохранения темпов роста на рынке ИТ в России даже такая вотчина отечественных
Максим Казак / CNews Analytics
CNews.ru: Некоторые аналитики считают, что попытка популяризировать в России ERP-системы (в особенности, «тяжелые» решения) пока не оправдала своих ожиданий. Часто проекты затягиваются, инвестиции не всегда окупаются и т.п. Что ваша компания как системный интегратор может противопоставить данному утверждению?
Феликс Гликман: Сразу отмечу, что слово «популяризировать» здесь выглядит не вполне уместно: оно попахивает «Наукой и жизнью», а ERP-системы не имеют отношения ни к тому, ни к другому. Проблема с ERP находится за пределами ИТ и ни к информационным технологиям, ни к продукту никакого отношения не имеет. Она подобна той, которая стояла перед государством в 1985 году. Помните, в то время часто говорили, что России понадобится не менее десяти лет, чтобы стать «нормальной» страной. В итоге оказалось, что нам не только десяти — пятидесяти лет будет маловато. Похожая ситуация наблюдается сегодня и с темпами проникновения ERP-систем в бизнес российских предприятий. Россия является уникальной страной с точки зрения своего «бизнес-недоразвития». Но это только этап, который мы сейчас проходим, преодолеваем, причем делаем это намного быстрее, чем другие страны.